7月14日，中冶沈勘秦皇島公司召開2022年年中工作會議暨黨建工作會議。全面總結2022年上半年生產經營、黨的建設等各項工作，并對下一階段工作進行安排部署。會議由中冶沈勘黨委委員、副總經理，秦皇島公司黨委副書記、副董事長趙廣山主持。
會上，秦皇島公司總經理馬會文對2022年上半年營銷指標、生產指標完成情況、安全環保工作等進行通報，對下半年重點工作進行安排。并對習近平總書記關于安全生產的重要論述，全國安全生產電視電話會議精神，中冶集團安全環保工作視頻會議、復工復產安全生產工作部署視頻會議精神進行了再宣貫，對安全生產工作進行再部署再落實。會議還分別聽取了黨委上半年工作報告和紀委上半年工作報告，并進行警示教育。
隨后，中冶沈勘黨委副書記、總經理，秦皇島公司黨委書記、董事長楊俊嶺作題為《強化平臺建設 加速升級轉型 闊步邁進秦皇島公司規?；l展新征程》的講話。
他表示，2022年是檢驗公司“十四五”能否連上臺階的關鍵之年，也是公司打造優勢平臺的關鍵之年。上半年公司深入推進組織體系優化、制度體系優化、總包業務體系優化、薪酬體系優化，實現了業務結構和人力資源結構調整，業務資質升級和信息化建設取得重大成果，公司各項戰略舉措得以有序實施，各項重點管理工作相繼推進，為公司加速升級轉型，實現規?；l展夯實了基礎。按照“2221”業務定位和一體化營銷戰略，公司加快優質客戶開發，市場開拓成績顯著。
為確保完成公司年度計劃指標，楊俊嶺對下半年的生產經營工作提出五點要求：
要堅定信心，保持戰略定力；
要精細布局，加快推進提高營銷質量專項行動；
要做好成本管控和風險防控；
各職能部門要主動行動，提高管理效能；
領導干部要沖鋒在前，大干180天，確保年度工作全面達標。
他強調，秦皇島公司要堅持“12753”發展思路，即“1個定位、2個步驟、7大行業、5大板塊、3個主線”，并就推進“兩步走兩翻番”第一步順利收官和第二步完美開局，促進公司規?；l展做出部署。
1 ? 要聚焦“管理提升、平臺搭建年”，轉變管理思維、加強人才培養、完善管控模式、強化管控能力，實現管理優化。
2 ? 強化平臺建設，堅定不移開展工程總承包業務，把項目攬進來、干起來、管起來，加速業務升級轉型。
3 ? 全面提高營銷質量，抓住區域基建業務發展機遇，緊密協同、做好各層級營銷，推動秦皇島公司業績再翻番。
4 ? 繼續優化科學有效的內控制度和流程體系，強調制度執行、推動制度落實。
5 ? 進一步增強安全生產意識和責任感，切實落實安全生產責任，加強安全管理。要繼續推進標準化工地建設，繼續做好常態化疫情防控。
6 ? 以推進重點管理事項為抓手，全面提高公司精細化管理水平，沿著三年三條主線，促成管理工作的質變。
7 ? 深化全員考核激勵體系建設，促進員工與企業共同發展。開展達標上崗，推行干部輪崗，加強技術隊伍建設，進一步推進薪酬體制改革，突出薪酬激勵與分配公平公正。
8 ? 強化品牌建設，塑造特色企業文化，推動文化強企。注重正面引領，堅持正向激勵。注重品牌打造，做好“文化營銷”。
9 ? 強化責任意識，構建風清氣正、勇于擔當的干部團隊，大力調動和保護干部職工干事創業的積極性、能動性和主動性。
10 ? 強化黨建引領，充分發揮黨組織的領導核心作用，創新基層黨建工作方法，持續正風肅紀，為公司實現規?；l展保駕護航。
最后，楊俊嶺要求，全體干部職工要乘著平臺建設的東風，樹立信心，鼓足干勁，乘勢而起，為公司全面完成2022年度經營計劃指標、早日實現經營業績再翻番而努力奮斗。
會議期間，簽訂了《2022年度黨建考核任務書》，并對部門“崗位標兵”進行了表彰。
中冶沈勘秦皇島公司領導班子、副總工程師、各部門正、副職；各業務部門內設二級機構負責人、主任工程師、設計經理、營銷經理及受表彰人員共166人參會。
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